楊莊鄉(xiāng)圍繞“企業(yè)+農(nóng)戶”的模式，推動(dòng)全鄉(xiāng)草莓、食用菌及其他特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展同步推動(dòng)落實(shí)，打造楊莊鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展助力經(jīng)濟(jì)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新著力點(diǎn)。

一、深入調(diào)研走訪，摸清底數(shù)實(shí)情。一是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)抓調(diào)研。針對(duì)楊莊鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，楊莊鄉(xiāng)黨委召開會(huì)議研究，安排部署產(chǎn)業(yè)發(fā)展摸底調(diào)研工作，采取鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭領(lǐng)題的方式，深入楊莊鄉(xiāng)操占村、葉樓村、雷莊村、瓦房溝村、郜林村、五座窯村6個(gè)食用菌產(chǎn)業(yè)基地開展實(shí)地調(diào)研，明確各村按照屬地管理原則，開展走訪摸排。二是行業(yè)部門摸排找問題。按照業(yè)務(wù)分管領(lǐng)域，組織農(nóng)業(yè)部門、林業(yè)部門、水務(wù)部門等股站所及人員深入到村組、產(chǎn)業(yè)地點(diǎn)開展調(diào)研和了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，走訪楊莊鄉(xiāng)境內(nèi)合作社、種植養(yǎng)殖大戶、走訪鄉(xiāng)土技術(shù)人才。三是廣泛走訪收集問題。充分利用干部大走訪的形式，組織幫扶干部、鄉(xiāng)干部、村干部、駐村干部深入農(nóng)戶家中和生產(chǎn)一線，向農(nóng)戶征求征集問題。

二、深入剖析問題，對(duì)癥下藥治病。一是深入分析研究。針對(duì)存在的問題，組織鄉(xiāng)村組戶進(jìn)行座談研判，找出存在問題具體原因，找準(zhǔn)對(duì)策。二是加強(qiáng)管理推動(dòng)發(fā)展。鄉(xiāng)相關(guān)站所積極對(duì)接特色產(chǎn)業(yè)企業(yè)，主動(dòng)服務(wù)幫助其解決難題。三是對(duì)癥下藥見成效。大力推廣“企業(yè)+農(nóng)戶”的模式，由村合作社牽頭，明確一名專職人員抓產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)業(yè)的管理。營造“活有人接、人有活干”的良好局面。

三、深入督促指導(dǎo)，強(qiáng)保障見成效。一是技術(shù)督導(dǎo)到一線。采取鄉(xiāng)業(yè)務(wù)站所＋升級(jí)業(yè)務(wù)部門＋專業(yè)技術(shù)人員的結(jié)對(duì)模式，明確專人到一線開展指導(dǎo)，確保職業(yè)農(nóng)民技術(shù)過硬。二是工作督導(dǎo)到一線。鄉(xiāng)村兩級(jí)明確專職人員深入村、企業(yè)開展實(shí)地督導(dǎo)，重點(diǎn)督導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與農(nóng)時(shí)是否相符、產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)是否得到保障、產(chǎn)業(yè)發(fā)展落實(shí)是否得力。三是管理督導(dǎo)到地塊。由合作社到種植地塊、責(zé)任地塊進(jìn)行實(shí)地查看，重點(diǎn)查看職業(yè)農(nóng)民是否按照要求和標(biāo)準(zhǔn)開展工作、進(jìn)行除草、施肥等等。經(jīng)過鄉(xiāng)、村、合作社三級(jí)的共同發(fā)力，楊莊鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)得到了精心的管護(hù)和發(fā)展。